Mendeley
TY  _  JOUR
ID  -  139507181040433597
TI  -  شناسایی عوامل بحرانی مؤثر در مدیریت زنجیره تأمین الکترونیکی مطالعه موردی: شرکت‌های کوچک و متوسط
JO  -  فصلنامه رشد فناوری
JA  -  ES
LA  -  fa
SN  -  1735-5486
AU  -  جبله مرتضي
AU  -  رنجکش سجاد
AU  -  قياسي محمدرضا
AU  -  حسن‌پور حسينعلي 
AD  -  دانشگاه جامع امام حسین علیه السلام
AD  -  دانشگاه جامع امام حسین علیه السلام
AD  -  دانشگاه جامع امام حسین علیه السلام
AD  -  دانشگاه جامع امام حسین علیه السلام
Y1  -  2016
PY  -  2016
VL  -  47
IS  -  12
SP  -  1
EP  -  10
KW  -  مدیریت زنجیره‌ تأمین الکترونیکی
عوامل بحرانی
شرکت‌های کوچک و متوسط
اثر شلاق چرمی
رگرسیون چندگانه
DO  -  
N2  -  بحث مدیریت‌ زنجیره‌ تأمین الکترونیکی (e-SCM) یکی از حوزه‌های رقابتی صنعت کشور است. وجود شبکه اینترنت و اطلاعات در مدیریت زنجیره تأمین، ضمن توانمندسازی و رقابت‌پذیر ساختن شرکت‌های کوچک و متوسط (SMEs)، باعث تداوم آنها در صحنه رقابت امروزی است. مدیریت‌ زنجیره‌ تأمین الکترونیکی در بهبود عوامل زنجیره تأمین، صحت اطلاعات، کاهش اثر شلاق چرمی و رساندن محصول در زمان و مکان مناسب با سرعت و دقت بالا به دست مشتری، نقش بسیار مهمی ایفا می‌کند. توجه به این عوامل می‌تواند در اتخاذ تصمیم‌های مناسب برای ارتقای شرکت و یا سازمان توسط مدیران مربوطه، سودمند باشد. هدف این مقاله شناسائی عوامل بحرانی موفقیت زنجیره‌ تأمین ‌الکترونیکی و بررسی تأثیر آنها بر پیاده‌سازی e-SCM در شرکت‌های کوچک و متوسط است. در همین رابطه سیزده سؤال طراحی شده است و از تکنیک رگرسیون خطی چند متغیره در نرم‌افزار SPSS برای تجزیه و تحلیل پرسشنامه استفاده شد. رگرسیون چندگانه به بررسی متغیر وابسته‌ای می‌پردازد که بصورت خطی، به چند متغیر مستقل کنترل شده ارتباط دارد. متغیرهای مستقلx_(k  ) ها، همان زیر معیارها برای معیار اصلی هستند و متغیر وابسته‌‌Y  بیانگر پیاده‌سازیe-SCM  است. تجزیه و تحلیل بدست آمده نشان داد، چهار عامل بحرانی "راهبرد حمایت از ظرفیت تأمین‌کننده، سازگاری e-SCM، مقیاس سازمانی، خلاقیت مدیر عالی اجرائی" مهم‌ترین عوامل در پیاده‌سازی e-SCM در شرکت‌های کوچک و متوسط هستند. مدیریت با تمرکز روی چهار عامل، باعث پیشرفت و حرکت رو به جلو سازمان در آینده خواهد شد.
UR  - rimag.ir/fa/Article/20406
L1  - rimag.ir/fa/Article/Download/20406
ER  -  
