Mendeley
TY  _  JOUR
ID  -  1402112345785
TI  -  تأثیر ظرفیت جذب دانش، ذهن آگاهی و چابکی بر عملکرد سازمان با تأکید برنقش میانجی نوآوری مدل کسب و کار (مورد مطالعه: شرکت های کوچک و متوسط استان کردستان)
JO  -  فصلنامه نوآوری و ارزش آفرینی
JA  -  ES
LA  -  fa
SN  -  2717-0454
AU  -  صلواتی سارا
AU  -  ابراهیمی سید عباس
AD  -   
AD  -  دانشجوی کارشناسی ارشد MBA گرایش استراتژی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری ، دانشگاه سمنان، سمنان. ایران 
Y1  -  2025
PY  -  2025
VL  -  27
IS  -  14
SP  -  209
EP  -  244
KW  -  ظرفیت جذب دانش
KW  -   چابکی
KW  -   ذهن آگاهی
KW  -   نوآوری مدل کسب و کار
KW  -   عملکرد سازمانی
KW  -   ریسک پذیری
KW  -   پایداری
DO  -  
N2  -  <p style="text-align: justify;">تشدید رقابت&shy;ها و تلاش برای ارتقای عملکرد، نقش نوآوری مدل کسب و کار و مؤلفه&shy;های مؤثر بر آن را در کسب و کارها برجسته نموده است. نوآوری مدل کسب و کار در مدل&shy;های کسب و کار سنتی انقلابی ایجاد کرده و ارائه&shy;دهنده حداکثر میزان ارزش به ذینفعان می&shy;باشد. هدف این مطالعه، بررسی تأثیر ظرفیت جذب دانش، چابکی، ذهن آگاهی مدیریت ارشد نسبت به تحولات دیجیتال بر عملکرد با میانجی نوآوری مدل کسب و کار است. این تحقیق از منظر هدف کاربردی بوده و داده&shy;ها به شیوه توصیفی &ndash; پیمایشی گردآوری شده است. تعداد 244 پرسشنامه استاندارد در شرکت&shy;های کوچک و متوسط استان کردستان (تعداد شرکت&shy;های فعال 556 واحد) توزیع گردید، تجزیه و تحلیل داده&shy;ها با استفاده از آمار توصیفی در نرم&shy;افزار SPSS و آمار استنباطی با روش معادلات ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی در نرم&shy;افزار SMART PLS4 صورت گرفته است. یافته&shy;ها حاکی از تأثیر معنادار ظرفیت جذب دانش بر نوآوری مدل کسب و کار و نیز بر عملکرد با میانجی نوآوری مدل کسب و کار می&shy;باشد، چابکی بر نوآوری مدل کسب و کار تأثیر معناداری دارد و تأثیر معناداری نوآوری مدل کسب و کار بر عملکرد تایید گردید. در حالیکه چابکی سازمانی بر عملکرد با میانجی نوآوری مدل کسب و کار تأثیر معناداری ندارد، ذهن آگاهی مدیریت ارشد نسبت به تحولات دیجیتال بر نوآوری مدل کسب و کار و بر عملکرد سازمانی با میانجی نوآوری مدل کسب و کار تأثیر معناداری ندارد و ریسک&shy;پذیری و پایداری نقش تعدیلگری ندارند</p>
UR  - rimag.ir/fa/Article/45785
L1  - rimag.ir/fa/Article/Download/45785
ER  -  
